领导带头办案。院领导经常深入基层，督促办案进度，研究解决疑难复杂案件；中层领导勇挑重担，带头办案，中层正职办案数量不低于部门办案平均数，中层副职办案数量应高于部门办案平均数的30%，切实起到模范带头作用。

    挂牌督办结案。要求案件在三分之二审限内结案，对超过三分之二审限的案件发出催办函，由部门负责人挂牌督办；对超审限案件建立专门台帐，实行院领导挂牌督办，限期结案。

    确保案件质量。每月对报结的案件卷宗进行评查计分，最后算出每个承办法官的卷宗平均得分；认真落实“后手监督前手”制度，对前手存在的问题后手未督促整改的，一并追究后手责任。

    重视办案效果。加大巡回审判和调解力度，明确各业务口的服判息诉率、调撤率等效果指标，对片面追求结案率造成不良社会影响的法官，严厉追究责任。

    浓化干事创业氛围。每月对办案先进人员及其办案经验进行通报、交流，每季度评选出竞赛优胜庭（局）和办案能手、调解高手、执行快手、优秀书记员，在全院营造创先争一的浓厚氛围。

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