两难问题：我国资源保障既要立足国内，又要统筹利用好“两种资源、两个市场”。然而地勘单位“走出去”的路并不平坦，会遇到多种多样的难题，该怎么办？
随着国内地勘市场面积的逐渐缩小，地勘单位“走出去”是大势所趋。如何从摸着石头过河到逐步探索出一条开拓发展海外市场的路子，到创建品牌，再到建立稳定的资源勘查基地，是一个值得探讨的问题。笔者以为，应该注意以下几点：
一要高度重视海外项目国家的选择。要选择政治稳定，经济发展平稳，货币汇率波动不大，无排外思想，民风淳朴，与我国关系友好，地质工作和研究程度低，地质找矿前景好、潜力大的国家作为资源勘查基地。
二要加强对该国政治、经济、文化、习俗、宗教、法律、语言等相关知识的了解，并强化这方面的学习与培训。要遵守该国的法律法规，尊重该国国民的宗教信仰和文化习俗，树立我国地勘队伍良好的国际形象。
三要注意与我国驻外大使馆建立良好的关系。一方面在国外遇到一些棘手的问题时可以寻求帮助；另一方面可以从他们那里得到有关矿业的商务信息和政策、法律援助。
四要注意商业谈判时不能仅采用国内的预算标准，要把一些不可预见的费用加入谈判程序，比如劳务签证等费用要计在国内预算标准以外。因为有些国家这些费用可能占预算的5%~10%。谈判时可以通过了解该国的基本情况然后再综合权衡，在国内预算标准的基础上乘以一个适当的系数。还有，要考虑该国气候状况及所在国机关办事效率、物价水平等因素，作为谈判费用的参考。
五要创立品牌。资源勘查是风险投资，有投入不一定就有矿，即使工作的最终结果没有效果，也要用工作态度、工作热情、工作质量打动对方，逐步创建一支纪律严明、作风硬朗、不怕苦、高标准的铁军，逐步提高合同方对我方队伍的认可度，逐步提高海外市场的份额。
六要保证野外工作人员的连续性。“走出去”的野外工作人员，必定会查阅相关地质专业资料，对该国的地质情况有所掌握，对该国的风土人情、饮食习惯有所适应，对该国的语言有所知晓，对工作区的工作生活条件有所了解，对相关手续程序的办理驾轻就熟，建立相应的社会人际关系。保证野外工作人员的连续性，就能使工作迅速正常展开，提高工作效率和工作质量，降低勘查成本。
七要注意培养一批高素质的专业技术人员。利用国外做项目的机会培养一批技术精、管理强、懂法律、会外语、能外交的综合性人才，从而提高单位的竞争力，为稳定海外市场、提高市场份额打下基础。
八要在国内购置工作生活必需品。一般我们“走出去”的国家以发展中国家居多，物质相对缺乏，很多工作生活必需品买不到，即使有也价格昂贵。因此，只要是能托运的非违禁物品都要在国内购买好，比如药品、劳动工具等，以免影响工作的正常开展。
九要保证野外从业人员的人身财产安全。安全即效益。身在异国他乡，只有保证好自身安全，才能确保工作的顺利开展。因此，首先要有安全意识，加强预防。其次，配备必要的安全设施和安全物品。第三，要注意与当地政府及工作区居民建立友好的关系，加大安全生产砝码。
十要注意加强对蒙古族民工的管理。蒙古族热情奔放、本性率直，喜欢喝酒，有时酗酒闹事，稍不如意就甩手走人。如不加强管理，势必使工作受到严重干扰，降低工作效率，甚至有可能出大事。对待他们要采取关怀和严管的措施，才能使工作顺利开展。
十一要注意搞好环境保护工作。世界只有一个地球，不管在国内国外，我们都要以一颗世界公民的心履行环境保护的社会责任。比如对一些生活垃圾和不可降解物质要做到集中填埋等等。
十二要注意强化项目的人性化管理。身在异乡，远离亲人朋友，与当地人语言沟通困难，难免感觉孤独寂寞。要尽可能保证后勤保障，购置电脑、收音机、棋牌、书籍等娱乐工具，工作闲暇之余开展各项娱乐活动，比如棋牌比赛、摄影比赛、结队观赏风景等等，使野外工作人员始终能保持愉快的心情投入工作，发挥更大的潜能，创造最大的效益。
窃以为，通过以上诸方面的努力，在摸索过程中逐步完善自己，壮大自己，地勘单位“走出去”的路子会越走越宽，前景光明。
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