一是以“立新规，树正气”为主题，在全系统内部开展了强化学习，整顿作风活动。力求通过活动，完善各项工作制度，用制度管权，按制度办事，靠制度管人。达到工作创新有新突破，机关效能有新提高。二是尝试实行“行政权三分”的内部管理运行机制。设立政策研究中心作为决策部门，成立审计股进行内部审计，监察室进行效能监察和工作督察。在系统内部，将决策职能、执行职能和监督职能适度分离，并在运行过程中相辅相成、相互制约、相互协调。三是积极创办内部刊物《宝丰国土资源》。通过该刊物及时传递国家、省、市国土资源管理的最新政策、动态，真实反映全县国土资源管理工作，使之成为传递政策信息的桥梁，了解国土动态的平台。四是强化基层所建设。实施副科级领导包乡镇制度。同时，将人事建议、事务管理和财务审批权全部下放给分包领导。宅基地审批、执法管理和财务会审权直接下放到乡所。五是积极推行轮岗轮训制度。由业务股室二级机构抽出部分人员到基层所进行轮岗交流，交流期满，轮岗到基层所里的人员回原业务股室。轮岗期间，由机关其他股室人员补充到业务股室、二级机构。六是加强与村级组织的沟通与联系。向全县319个行政村支部书记和村主任发公开信，分析当前国土资源管理工作的严峻形势，倡导全县乡村干部切实保护好宝贵的国土资源，造福子孙后代。七是建立村级国土资源协管员队伍。选聘国土资源协管员315名，协助国土所宣传国土资源法律法规，做好辖区内违法占地、私挖滥采的监督、举报和查处工作。
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