刚刚开展工作的HR新手应该做的事挺多的，首先你要了解工作，了解用人部门的基本业务流程，深刻理解用人部门的工作性质和组织架构;然后你要对公司所在地的人才环境有所了解，就所要招聘的人进行市场调研，了解这类人才在市场上的大致分布和性价比状况，掌握第一手的资料;最后，和公司内部的人沟通要到位，和用人部门进行深入磋商，结合市场的实际情况，优化用人部门那些不切合实际的需求，把握招聘的核心要点，然后围绕核心要点展开招聘工作。

谢谢，但是别的部门同事并不好沟通呀。

itest发表于2012-4-1611:550[)W#d-Q'C1]+Y:n

刚刚开展工作的HR新手应该做的事挺多的，首先你要了解工作，对于法定节假日。了解用人部门的基本业务流程，深刻理解用人部门.

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难啊。新人好像被当做侵略者

唉，同感呀，混口饭不容易呀。

哈哈，是的

第一步:收集公司已有的关于岗位要求和胜任素质的相关资料，并认真阅读、分析;第二:走基层，熟悉部门业务、岗位流程，总结相关标准;第三:进行适当的市场调查，了解人才的分布和性价比;第四，整理资料，和部门负责人进行针对性的沟通;第五:汇总信息，找到核心点，开展招聘;

关键如何和别的部门可以更好的沟通?

学习到了不少.

学习学习

1、首先还是得懂得业务;

2、再次就是要学会转换立场思考问题，比如说可以站在对方的立场提一些建设性的建议。u+_6{!F,r5i!B,{0}'W3、平时也可以在工作上、生活上多交流沟通。

4、另外，要学会从工作的角度考虑问题，不能从私人利益上看问题，特别是那些元老，毕竟他们从心底里还是希望公司能够不断发展，自身能够获得更多的利益，他们不会阻碍公司发展，只要你是从公司的角度考虑或处理问题而不是从个人利益出发，还是不会造成很大意见的)AU8}+K%S,~

5、当热凡事要实事求是，你做的制度或方案都要有合理性、可行性，特别是可行性，要多和他们交流、分享，这样会显得你尊重他们，希望得到他们的帮助和支持。

谢谢您的建议，希望可以更多得到你的提醒。

不客气，我们都在相互学习

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