一、高站位、表率作用到位。早在2010年的半年工作总结会上，院党组就提出了“科技建院”的工作目标，把信息化建设列入该院重要议事日程，用审判流程信息化带动审判质量管理科学化，向科技要质量、向科技要效率。为保障信息化建设的健康发展，实施“一把手”工程，成立了以院长为组长，分管副院长为副组长，相关庭室负责人为成员的信息化领导小组，明确了日常工作责任部门和责任人。党组会、院长办公会定期听取信息化建设的情况汇报，研究对策，实行政策倾斜，强化指导，及时解决工作中的问题，确保了工作的顺利进展。

    二、苦求索，理念转变到位。为了尽快实现全院审判流程信息化，该院通过大胆探索、外学内创。去年8月份，院长带领中层以上干部33人到东营市东营区法院、济南市市中区法院实地参观考察审判管理和信息化建设工作情况。综合审判管理系统正式运行后，该院又组成由副院长、政治处主任带队的7人考察组，远赴河北邢台中院、饶阳县法院、北京市第二中级人民法院和北京市东城区法院学习考察，重点学习先进法院的审判管理、审判流程信息化。考察结束后，考察组成员对此行的体会进行了归纳、梳理，对该院存在的差距进行了深入剖析。3月21日上午，该院组织中层以上干部参加赴考察组赴河北、北京法院考察座谈会，考察组成员从各个不同角度进行了专题汇报讲解，深入交流了各自的体会和感受。通过这一系列的考察学习，彻底抛弃了旧的思维模式，形成了新的现代化的管理理念，为该院信息化建设打下了坚实的思想基础和实践基础。

    三、练内功，人员培训到位。为确保干警熟练掌握管理软件，濮阳县法院以强化干警信息化意识为基础，以普及信息技术知识为核心，以全面提高适应信息化办公，提升网络运用能力为目标，采取“面对面”“点对面”“点对点”的培训方法，积极开展各种信息化培训：一是与清华紫光软件公司联系，就审判管理软件的应用举办了为期7天的培训班，分批、分次对全院干警有针对性地开展了培训。二是利用周末、假日等无案件开庭的时间，对法官、书记员开展数字化审判、电脑记录，常规技术问题的处理与解决培训。三是技术人员到各业务庭、室对审判流程管理、司法统计分析等网络管理的运用培训，全院干警基本达到了全面适应办公自动化、审判网络化目标。

    四、严监管，节点监控到位。为做好审判各环节监控，该院紧紧抓住立案、审限和结案三个重要节点，实现案件精细化管理。在立案环节，对承办人调整权进行了严格控制，不经批准不得擅自变更案件承办人；在审限监督环节，严格审批程序，履行书面批准延期手续后，还要经过审管办的审查批准，有效提高了审限内结案率；在结案环节，实行扎口管理，严格案件报结，需要报结案的，由审管办从审判流程信息录入方面进行监督审查，不符合要求的，不予批准结案，从而有效提高了审判信息录入的主动性、完整性。上半年以来，我院先后有6个部门因为上网录入信息不及时被扣分。

    五、强后盾，物质保障到位。从2010年开始，濮阳县法院先后投入大量资金开展信息化，在已建成局域网、电脑人手一台的基础上，购买安装了清华紫光综合信息管理系统，其功能覆盖了法院整个机关的审判流程管理、领导决策管理以及行政办公工作，使每起案件从立案到归档全过程通过该软件的立案系统、庭长办公系统、办案系统、案件评查系统和案件归档系统真实而全面的反映出来，对协助领导决策、提高办案质量和效率起到极大地促进作用。为解决法院与法庭无法实现网上办案的难题，经过不断协调，7月11日，该院租用的中国联通10M光纤向七个基层人民法庭铺设的局域网专用线路工程全面竣工，经调试成功投入使用，在全省首次实现了院机关与基层人民法庭局域网并网使用，标志着该院信息网络化和办公电子化建设又迈出坚实的一步。

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