开展此项活动的指导思想和工作目标是，以科学发展观为统领，以“三个至上”为指导，坚持“为大局服务，为人民司法”工作主题，立足以人为本、服务审判、促进司法能力提高的管理目的，着力推进审判管理观念、体质、机制、方式创新，全面提升审判管理水平，促进本院的审判质量。 

    活动方案明确了具体的工作任务：一是建立职能明晰的审判管理机构。成立专门的审判管理办公室，统一协调审判管理工作。具体职能包括审判管理综合调研、审判流程管理、司法统计、审判运行态势分析、审判质效评估、案件质量评查、法律文书预检和奖评、审判委员会事务管理。二是构建科学合理的审判质量、效率、效果指标体系。制定符合审判工作规律，切合本地实际的审判质效评估指标体系。三是构建权责明确的审判管理制度责任体系。按照全员管理、全程管理、全面管理的要求，将审判管理责任逐级分解，落实到每个单位、每个岗位、每个办案人员。坚持用制度管人、管案、管事，确保审判管理工作合法、规范、有序运行。四是构建科学完备的审判管理职能体系。建立审判流程管理机制，使审判流程管理日趋科学化、规范化、精细化。强化案件质量评查机制，坚持常规评查、专项评查与重点评查相结合，坚持发现问题与改进工作相结合，坚持纠正错误与总结经验相结合，落实审判责任追究。以涉诉信访案件为重点，加强对改判、发回重审案件的追踪评查管理；严格裁判文书纠错，实现案件质量管理的规范化。创新和加强审判质量评估机制。依托审判质量评估体系，加大考核评估工作力度，全面、客观地评价我院的审判质效工作和法官的司法能力，并与法官绩效考核紧密结合起来，在选人用人、晋职晋级、年度考核等方面充分体现和切实运用审判管理成果。五是构建快捷高效的审判管理信息系统，按照最高法院“天平工程”的要求，建立我院审判信息数据传输系统，实现与省、市法院的互通互联；尽快投入使用符合审判流程管理、案件质量评估、案件质量评查、司法统计等需求的应用软件；引进和使用法律文书纠错系统，大力提高裁判文书质量；积极推行档案电子化，实现所有案件信息、司法统计数据和审判质效评估信息全部自动生成，服务司法公开。

    活动方案还就工作步骤及应注意的其他具体事项进行了明确要求。

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