中国中铁股份公司副总经济师王立平莅临四公司授课

4月9日，中国中铁股份公司副总经济师、建设分公司总经理王立平应邀莅临四公司讲授项目管理。公司领导、本部各部门负责人、川渝地区项目书记以及参加房建钢结构施工技术培训学员共计90余人参会。

公司党委书记张文杰首先对王立平的莅临表示欢迎和感谢。随后，围绕项目管理这一主题，王立平从自身从事管理多年的切身体会出发，结合理论和案例，深入浅出地诠释了现代项目管理的内涵。

王立平指出，项目管理首先要创新理念，转变观念，对项目管理要重新认识。他认为，公司。一个完整的工程项目管理，第一要全面兑现合同，完成工程;第二要为企业赢得信誉创立品牌;第三要通过项目经营管理，尽可能产生效益，提高毛利率;第四要通过项目管理出人才，培养优秀的项目经理和管理团队。对于如何进行项目管理，王立平从项目的组织管理模式、基本职能和理念、项目团队与分工、项目经理的培养、项目风险等方面做了详细的阐释。他认为，项目管理要选配经验和业绩的优秀项目经理，匹配精干、高效的管理团队，选择有实力、讲诚信、专业突出的协作队伍，形成激励和约束相结合的责任承包体系，相比看公司法律责任。并严格过程和结果考核。

在谈到管理理念时，王立平特别强调，项目经理应坚持"安全第一、质量第二、进度第三、效益第四"的理念。安全、质量、进度是手段，效益是目的。没有安全、质量的进度等于没进度。同时，项目经理要懂经营、会管理，仅有管理没有经营，是粗放的管理。管理解决成本问题，经营解决效益的问题。管理是硬件，经营是软件。

王总讲课语言幽默，现场氛围轻松愉快，参与听课的人员都表示收获颇丰，将认真学习和领会，积极在实践中加以落实。/王域东