法制网讯 记者徐伟 通讯员刘海波 今年以来，北碚法院以优化资源配置、分类统筹案件为抓手，不断探索创新执行管理“四化”模式，努力提高执行效能。

　　一是优化组合执行干警，实现人力配置合理化。“五五八”轮岗调整后，一批高学历的年轻干警进入执行局。针对执行局年轻干警办案经验不足的问题，全局干警按一老带两新的模式编为四个执行小组，指定一名老干警为年轻干警的办案导师。每次执行活动均由新老两名干警搭配进行。针对老干警难以适应新形势下执行案对法律、经济、金融等专业知识要求高的问题，在每个小组均安排一名具有研究生学历的年轻干警，由年轻干警从法律适用上协助老干警处理专业化程序较高的执行案件。

　　二是设立“四查”工作小组，实现查控工作集约化。针对执行工作中“四查”任务分散、繁重的问题，执行局专门成立“四查”工作小组，安排两名青年干警专门从事“四查”工作。全局所有执行案件的常规“四查”工作，均由该小组与房管局、车管所、工商分局及各家银行联系完成，避免了重复劳动，大大减少了工作量，提高了工作效率。

　　三是分类统筹案件管理，实现案件分配类型化。针对金融债权类案件、交通行政执法类案件、行政强制执行类案件等执行案件类型专业性较强、数量较多的情况，实行分类管理，统筹安排，类型化分配给不同的执行小组专门办理，有效地解决了执行案件的专业化问题。

　　四是集团案件集中办理，实现集团案件专人化。凡属同一被执行人的执行案件均由同一承办人办理，有效解决了多个债权人参与分配的问题，避免侵害其他债权人的合法权益，同时大大提高了集团案件的执行效率。

来源: 法制日报（责任编辑:郑小琼）