昨日(14日)上午，在媒体集中采访中，来自企业界的5位广东省人大代表遭到了记者的热烈追问，这些企业高管们表示，目前企业经营要坚持现金为王的原则，做好成本控制的日常功课，控制成本未必一定要减薪裁员。在危机当中，中国的产品因物美价廉而更受欢迎，是扩大海外蛋糕的好时机。
房价再降企业就亏了？
记者：您觉得目前广州房价是否已经见底？在房地产政策方面有什么建议？
张招兴：我感觉房地产是逐渐回暖了，春节以来我们卖了3亿多元的房。广州特别是市区的房子刚性需求还是很大。房价调整，加上国家税费减免和降低房贷利率，和最高的时候比，购房成本已经降了30%～40%，我认为没有什么再可降的，再降企业就亏损了。另外，现在国家的信贷政策变化，放松银根，对房地产的控制也没那么死了，资金链就没有那么紧张，支撑能力就比较强，就不需要降价解决套现。我觉得应该是差不多达到现在这个水平，它不会很快升上去。另外一个问题，希望政府再支持。现在国家要刺激内需，房地产应是一个重要的刺激点。
危机之下“现金为王”
记者：我想问一下，在金融危机冲击的情况下，在座各位所在企业，具体采取了哪些有效的措施来应对金融危机？有一些什么经验能够与大家分享？
张招兴：首先要把经营的目标定在保现金流，这是我们首要的措施。在经营上每时每刻要平衡现金流。其次就是调整优化产业结构、产品结构、资本债务结构、人力资本结构等。产业结构不合理，这个时候该停的停，该上的上，现在成本比较低，比较容易调整。
黄家武：我们最近就在市场上东拣一个西拣一个，聘请了不少高端的人才。所以我觉得也是一个机会，特别是在人才方面。
记者：有人说，在这个时候，无论是招人还是扩展海外市场，都是一个很好的机会，我想问一下中兴通讯(33.39,0.12,0.36%)的周总，现在您们的企业策略侧重点在国内还是海外？
周苏苏：从去年到今年，海外的机会有所增长，我们的价格便宜，而且客户觉得我们的技术水准和产品质量可以接受。这个情况下，我们有机会去抢别人的蛋糕，可能这个蛋糕比以前会缩小一些，但是我们切的份额在增加，在金融危机的时候，他对价格的关注度比较高，这个时候我们的机会就比较大。
控制成本有多种方式
记者：现在企业也要过紧日子，几位代表所在的企业，去年有没有采取减薪、裁员这种方式来压缩企业的成本？
谭燕红：我们的企业没有裁员，也没有减薪，反而在新增的门店里，都新增了劳动力。但是，开源节流是每一个企业必须要做的，也不是因为有金融危机就压缩什么，没有金融危机就不压缩什么，而是该用就用，不该用的不用。
鲍杰军：企业在这个环境下应该努力降低成本，人工的费用是成本的一个组成部分，我们企业人员裁减了一些。企业是以经营为主体，做这样那样的调整是非常正常的。
来源：广州日报
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