| 名牌创造
1)创建名牌非一日之功，企业创建名牌要进行系统策划，聘请专业机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。
2)企业创建名牌耗时长、投资大，应制定名牌创建财务预算方案，确保资金来源，并及时划拨经费。
3)目前，企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入，成本过大。从长远看，应走低成本道路，实行软硬广告方式的结合，并与公共关系、促销、公益募捐活动挂钩。
4)创建名牌不能只取秦池轰动效应;更应有美誉度、好感度。尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应，就吸取秦池争夺标王的经验教训。
5)积极培植顾客对品牌的忠诚度：
——保持对品牌的熟悉度。持续地开展公关、广告活动，使消费者感觉到品牌每日陪伴、融入生活，要克服国内创名牌虎头蛇尾的通病。
——保持品牌的新鲜度。品牌要根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告方案，围绕品牌理念主题演绎出精彩纷呈的广告连续剧。
名牌整理优化
1)以一种名牌资源为突破口，带动其他品牌资源的丰富和发展，例如，可以名人效应组建企业，围绕老字号形成企业，以知名品牌组建企业，等等。
2)为控制名牌管理幅度，减少品牌数量，一个企业中知名品牌控制在2～3个以内，并以产品型为主。
3)目前，有的企业(集团)内有好几个知名品牌或老字号，并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的，实质上又造成小而全的重复。企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上，实际都难经成长为更知名品牌，成为世界名牌由此成为空话。因此，建议丢卒保车，突出重点名牌建设。
4)根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理;
——市场占有率、盈利能力均较低的品牌，应退出或转让掉;
——市场占率、盈利能力均较高的品牌，应加大投资力度、市场渗透;
——市场占有率高、盈利能力低的品牌，属老化，应调整、改换包装;
——市场占有率低、盈利能力高的品牌，有潜力，应加大投资和市场推广。
品牌共用和许可
1)对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略：
——核心企业享有无条件使用公司商标、名称、标识的权利;
——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利; |
