公司治理机构如何设置

　　高度集中型：注意解决一股独大损害小股东利益问题

　　高度分散型：注意解决股东“搭便车”行为导致的内部人控制问题

　　适度集中型：在监督经营者方面较为有效

　　二， 董事会设置：

　　董事会功能：战略决策、咨询建议、评价监督、激励选聘

　　董事会构成：内部董事(决策执行)

　　外部董事(决策控制)：关联董事+独立董事(国内要求补少于三分之一)

　　董事会规模：9—11人为最佳

　　董事会次级委员会设置：执行委员会+审计委员会+报酬委员会+提名委员会

　　三， CEO(首席执行官)体制设置：

　　CEO+CFO(首席财务官)+COO(首席运营官)+CIO(首席信息官)

　　CEO职责：

　　1， 对公司所有重大事务和人事任免进行决策;

　　2， 营造企业文化;

　　3， 把公司的整体形象推销出去

　　四， 监事会设置：

　　人数应小于董事会，以董事会的三分之一到二分之一为宜。