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名牌管理运作

中国公司法律网 2011-2-10   来源:   编辑:
 
名牌创造

  1)创建名牌非一日之功,企业创建名牌要进行系统策划,聘请专业机构为企业策划有针对性的名牌创建方案。

  2)企业创建名牌耗时长、投资大,应制定名牌创建财务预算方案,确保资金来源,并及时划拨经费。

  3)目前,企业创建名牌很多是硬性广告的高强度投入,成本过大。从长远看,应走低成本道路,实行软硬广告方式的结合,并与公共关系、促销、公益募捐活动挂钩。

  4)创建名牌不能只取秦池轰动效应;更应有美誉度、好感度。尤其防止名牌速成过程中知名度的负面效应,就吸取秦池争夺标王的经验教训。

  5)积极培植顾客对品牌的忠诚度:

  ——保持对品牌的熟悉度。持续地开展公关、广告活动,使消费者感觉到品牌每日陪伴、融入生活,要克服国内创名牌虎头蛇尾的通病。

  ——保持品牌的新鲜度。品牌要根据消费环境、季节、潮流等变化推出有新意的广告方案,围绕品牌理念主题演绎出精彩纷呈的广告连续剧。

  名牌整理优化

  1)以一种名牌资源为突破口,带动其他品牌资源的丰富和发展,例如,可以名人效应组建企业,围绕老字号形成企业,以知名品牌组建企业,等等。

  2)为控制名牌管理幅度,减少品牌数量,一个企业中知名品牌控制在2~3个以内,并以产品型为主。

  3)目前,有的企业(集团)内有好几个知名品牌或老字号,并且这些品牌、字号包含的产品、服务是相同的,实质上又造成小而全的重复。企业有限财力分散在几个舍不得的品牌上,实际都难经成长为更知名品牌,成为世界名牌由此成为空话。因此,建议丢卒保车,突出重点名牌建设。

  4)根据品牌现有和未来的市场占有率、盈利能力指标对品牌分类管理;

  ——市场占有率、盈利能力均较低的品牌,应退出或转让掉;

  ——市场占率、盈利能力均较高的品牌,应加大投资力度、市场渗透;

  ——市场占有率高、盈利能力低的品牌,属老化,应调整、改换包装;

  ——市场占有率低、盈利能力高的品牌,有潜力,应加大投资和市场推广。

  品牌共用和许可

  1)对企业群体成员实行差别化的品牌共享策略:

  ——核心企业享有无条件使用公司商标、名称、标识的权利;

  ——控股子公司较大程度上可以享有母公司品牌权利;

 
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