川气东送管道工程建设取得重大进展

    管道工程是川气东送工程的重要组成部分，也是其中难度最大的工程之一。面对具有世界级难度的管道工程，一年来，项目部按照建设安全工程、生态工程、优质工程、福祉工程的目标，以“三个善待”、“三个尊重”的工程建设理念和“48字”方针为指导，加强施工管理和安全管理。在项目部经理高河东及项目部领导班子其他成员的领导下，经过项目部全体人员与广大参建单位的共同努力，攻克了一个又一个难题，使管道工程质量、进度、安全等多项工作走在了川气东送工程建设单位的前列，多次受到上级的表扬。

    截至2008年12月31日，经过全体参建单位的共同努力，已完成管道建设1860公里，完成了线路施工总量的近94%，72条山体隧道仅剩两条没有贯通，一期管道工程建设已取得决定性胜利。同时，在工程建设中，还积极造福地方百姓，受到了地方政府和百姓的欢迎，到2008年底，共收到沿线政府和百姓赠送的锦旗43面、感谢信28封。

    这些成绩是在克服了重重困难的情况下取得的。2008年1月初，川气东送管道工程沿线遭遇了百年一遇冰雪灾害；2008年5月12日，受汶川大地震的影响，川渝、鄂西、鄂东分部的隧道工程以及山区段线路工程施工一度受到影响。沿线的广大参建人员在项目部的领导下，还战胜了夏季的强台风和秋季阴雨绵绵对管道建设带来的影响。

    尽管遇到了许多困难，但是项目部始终围绕安全、优质、高效地建设好管道工程的目标不动摇。项目部每个季度都要编制工程施工进度计划，以日促月、以月促季，确保进度计划的完成。2008年10月份以后，项目部又实行了剩余工程量看板消项管理的办法，进一步加快了工程建设。

    项目部以创建国家优质工程为目标，加大了管理力度。继2007年末项目部在安徽省安庆市召开平原段管道施工规范化管理现场会后，2008年初又在湖北省恩施州境内召开现场会，推广了河南油建在山区进行管道施工管理的经验。2008年5月，项目部还推广了胜利油建在清管、测径、试压等方面的做法和经验。通过树立典型，使广大参建单位学有方向、赶有目标。在树立正面典型的同时，项目部还加大了对参建单位的检查和管理的力度，对个别违反项目部有关规定的单位和人员，给予了严肃处罚。通过这些措施，促进了整体施工管理水平的提高。

    由于项目部推行了严格的质量管理，促进了工程质量的稳步提高。截至目前，川气东送管道全线一次焊接合格率达到了99%以上，并在2008年中国施工企业管理协会首次对川气东送管道工程进行的质量检查中，专家们给予了很高的评价。

    在管道工程建设取得重大进展的同时，项目部党员队伍和职工队伍建设也取得了新进展。一年来，通过加强党建和思想政治工作，认真开展“双促”教育活动，发挥了党员的先锋模范作用和党支部战斗堡垒作用，涌现出了一批先进人物，为工程建设提供了坚实的队伍基础。另外，项目部效能监察、投资控制管理、合同管理等工作，均受到了上级的表扬和肯定 。