前提:
1 游击经营初具规模,必须进行正规化转型。
2 三位股东 本人是创始带头人,也是大家也信任推崇的家长 现在的分配比例是均分
3 我的观点是财散人聚 对得起大家 但公司化写进章程了 担心未来的控股安全问题 战略的规划是否能顺利执行 因为利益大了后不同于创业期
4 预留些股份空间给未来的需求人才,为了安全是否可只有分红权没有投票权?
5 股东中可能有的人不适应未来的工作需求,那是否可保留他的大部分股份回家分红二部参与经营?
希望这方面专家们给个建议 怎样写股东章程 以及股份分配和注意事项 如是业内专业人士能给帮忙写个符合注册和法规规范的文本 也可有偿服务
比较着急 尽快! 公司章程范本一般工商局都有,可索取以作参考,不过自己的企业还是要按照自己的想法制定,章程是企业的根本大法,规定了投资者各方的权益。 看得出来,你是个很有战略眼光的经营业主,企业发展到一定时候,权力与财富分家是必然的,否则企业会因内部意见不统一而严重制约发展,甚至导致解体的情况也多有发生。 三个建议: 第一、股权比例作调整,如果你不能够拿出令人信服的理由单方面提高自己的股权,可考虑大家都作让步,每人让出10%的股权,作为将来引进战略合作伙伴或者高级职业经理人的激励基金。 第二、将公司经营中的骨干人才引入股东体系,对比一下http://www.5law.cn/info/a/minshang/gongsi/2012/0202/130641.html。并且持有干股,当然,这些人必须是你的心腹; 第三、建立董事会治理结构,我不知道 股份公司 。你们三位原始股东是三个董事,员工股任命一位代理人作为董事、另外可引进一位行业专家获管理专家做独立董事,另外两人必须要听你的话。 这样既能让企业正规化、又能够削弱另外两人的制衡权力,如果将来引入战略合作伙伴,可继续削弱其他两方。同时,在经营过程中,你作为主要经营者、董事长,可拥有优先股权受让权,或明或暗逐渐逐渐扩大自己股权,直至完全掌控企业。 你提到的让对方回家分红,是很容易做到的,只要在董事会成立,董事会多数通过原则,以企业发展,需要引进职业经理人的理由,削弱或要求其他两人让出管理层职位,便可达到这个目的。 如需要,我可以帮你做这个章程,费用可谈。 我觉得 无论是股权的分配 还是只分红 不经营,或只分红 不投票,只要在章程中写清楚了,所有股东都认可,就可以。 (责任编辑:admin) |