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| 中国医疗法律网 2009-4-17 来源： 编辑： |
医械行业协会会长谈如何降低医疗器械采购成本
在由《中国医院院长》主办的一次论坛上，中国医疗器械行业协会会长、中国医疗器械工业公司总经理姜峰就新医改形势下医院医疗设备运营管理谈了几点自己的思考，由于姜峰长期涉足医疗仪器设备的贸易、进出口业务、投资、行业咨询服务等领域，本人又在医院临床一线工作多年，他所关注的问题也正反映了器械行业和医疗行业两个产业链条之间的摩擦和碰撞。
“医疗器械行业是医改最大的受益者。因为我们原有基础较差，尤其是国内医疗器械市场发展并不成熟。如今，城乡医疗机构的不断扩容将为医疗器械厂商开辟越来越广阔的市场，中低端医疗器械产品需求率先铺开，相关优势企业获得我国卫生系统升级的大单。另外，政府杜绝以药养医后，提倡诊治收费，这给医院发挥设备优势提高诊疗水平创造了条件。”姜峰说。
但是他也指出，为了实现降低医疗服务价格的最终要求，医疗器械的采购成本要进一步降低。从医院角度考虑，就是要优化院内设备采购及使用。这有两方面内容：一是提高设备利用率；二是降低设备采购成本。提高设备利用率需要将长期积
压及闲置设备盘活，医疗设备在固定资产中所占比例是相当大的，设备能否充分利用，直接关系到医院的投资效益，提高设备的利用率，等于相对降低了医院的运营成本。另外，为了更好地提高医疗物资供应链效率，提高周转率，医院可以借助信息化手段，采用自动识别等技术，不仅可以降低医疗事故的发生率，还可以杜绝假冒伪劣医疗产品，并提高医疗供应链的可追溯性和透明度。
如今政府部门、医院方以及公众都对采购过程中的流通环节有很多诟病。2009年初，广东省更是在全国率先开始探索医用耗材“阳光采购”新模式。由生产企业直接报名报价，建立“绿色通道”品种目录和重点监控限额采购目录，并引入市场机制开展网上竞价、开展面对面谈判、网上采购、网上交易，而且推行“两票制”的流通配送方式。然而，广大的商业企业的出路在哪里？
姜峰认为，商业流通模式正在经历变更，在大环境的压力下，规范的GPO(集中采购组织，Group Purchasing Oganization )将逐渐形成。他介绍，市场化的GPO组织为什么能够大量存在和发展，主要还是采购的机理不同于政府主导的招标，典型的特点就是把多家医疗机构的订单进行合并，促使多家供货商降低价格、提高质量，一般都采用市场化竞争性招标的方式实现。在美国高度发达的市场，仍然能够促使采购成本降低10-15%。
本篇文章来源于厦门热线 |
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