在安徽皖北煤电集团公司钱营孜矿，一提到掘进事业部部长张庭志，人人都竖大拇指，都喊他是“矿区诸葛”。一个矿工出身的管理者，把聪明才智贡献在掘进一线和员工技能提升中，让矿工工作更平安、更轻巧、更高效。
他把单位当做学校，员工成了学生，将管理提升到人本管理的新境界。他所率的“诸葛连”，在机械化掘进中屡创新高;他邻衔主演的齿轨卡轨车安装“大戏”，让严谨的德国专家称道;他组建的“员工创新工作室”，创新成果如雨后春笋……。
他用行动展示了一名矿区优秀共产党的风采。
张庭志是位有个性的人，剪着平头，有着大大的脑袋，厚实的臂膀，宽大的手掌。走路快如风。瞅上一眼，就可以看出——是条矿山的硬汉。
“用心工作”是员工对“矿区诸葛”最准评价。
“在一线单位当领头羊，要‘三靠’：现场管理要靠嗓子，安全管理要靠膀子，队伍管理要靠脑子。”张庭志打开粗嗓门，总会有兄长般的亲和力：“没有规矩不成方圆。高起点制订制度、高境界学习制度和高标准执行制度，是我们攻坚克难的法宝。”
在张庭志的眼里，员工应是持续学习的学生，善于学习的团队才是让敬畏的。这是他在掘进摔打二十多年的心得。标准细则贯彻落实到生产班组和生产现场，张庭志对员工培训可谓不拘一格。安全活动日、一日一题考试、班前班后会等。让员工上班就像进入学堂。今年，新修订的《规程》出版了，关于掘进的相关章节，他很快就能背下来。为了每名员工都能熟悉掌握，他把修改地方打印出来，发到各队。定期组织员工新标准考试，考试不合格的，不准下井，停班脱产学会为止。
2011年初，矿上引进世界最先进的齿轨卡轨车运输新技术。张庭志主动请樱。对于齿轨卡轨车技术，他虽是“门外汉”。只要给他机会，他就像螺丝钉一样往里钻。接到任务后，他挑选几名技术尖子，发扬“亮剑”精神，迎难而上，学中干，干中学，边施工边研究，吃喝在现场，经常连轴转。他推行平行作业，创新卡轨铺设法。在提前15年完成安装调试任务。安装质量连异常挑剔的的德国专家，也不禁连声称赞：“质量真好，真好。中国矿工这样好，没有想到过。”
“齿轨卡轨车投入使用，大大降低了一线员工强度。所以张部长干得格外投入。为了提前安装好，他曾三次工作在18个小时以上。妻子在市总院住院，他总都不知道……”党支部书记张开展看着眼里，佩服在心里。到钱营孜矿工作三年来，张庭志瘦了16斤多。
张庭志在全矿第一个建立起了“员工创新工作室”，他大胆启用年轻班组长，让他们挑大梁，班组长以上的管理干部中80%以上都是35岁以下的，他们富有朝气、善于拼搏、勤于钻研，无论是安全生产管理，还是新技术推广使用。创新成果也犹如雨后春笋：风动喷雾装置的研制使用，喷浆料槽的研制使用，，大倾角巷道耙装机耙斗的改进，锚网支护新工艺的研究与推广，工程质量“三查、二验、一复核”验收制度……等等。在张庭志的带领下，仅一年多的时间，掘进事业部就成集团公司的“梦之队”，一队、二队交替刷新纪录。
“制度好不好，关键在起草。”一般制度制定是由上而下，而张庭志做为一部之长，总是善于集员工智慧。掘进事业部的每一项制度的出台，都要“由下而上”。他都多次组织召开生产骨干和班组长参加的“诸葛亮会”、“挑刺会”等进行修改完善，做到了员工不举手通过，他个人不拍板、不出台、不实施，从而确保了制度的群众基础和代表性，使制度执行起来条条顺畅，得人心。由他和员工一起推出的“制度”，员工都能自觉遵守。
“墙上老虎不咬人，制度要成为真老虎，在执行上不能打折。”张庭志坚持制度面前人人平等，他总把制度当成“铁打”的。在制度的执行上，他坚持发扬“三铁”精神，丁是丁、卯是卯，要求工人做到的自己首先做到，从不搞特殊，从不搞下不为例。张庭志很少蹲在办公室发号施令，而是经常深入井下现场和班组，带头执行制度、抓“三违”，带头反事故、查隐患，带头严把安全质量关。
“大伙拿不到钱，要骂我挨骂”。张庭志抓现场质量达标，是位“老毛病”。在现场管理上，他走过后的现场，都不会再有“毛病”。今年5月份，他在检查质量时，发现3211风巷迎头有100毫米的空顶，要求停工整顿。一名班长和他喊冤：“我们一班进尺6米，空点顶算什么。全班要停下修整，10000元的纪录奖就飞了。”他却坦率地说：“有隐患的进尺都我们不能要，带血钱咱决不能拿。”为了全部300多双眼下的隐患都能暴露出来，他还设了“挑毛病”奖，谁能点出现场的隐患，就能得到加分的奖励。仅4、5月两个月，由员工挑出的隐患高达96条，在现场筑起了无形的“安全长城”。
“想拿钱到一线”。为了用足、用好、用活工资激励政策，张庭志着手制订了《掘进事业部工资分配办法》，并注重向苦、脏、累、险、技等岗位、工种倾斜，以量计分，以分计资，每天及时将员工的工作量、得分情况张榜公布，员工每天干多少活、得多少分、每月拿多少钱一目了然，激发和调动了广大干部员工抓安全、抓进尺、抓质量、抓成本的积极性。
张庭志心窝子里总揣着一个斗大的“情”字。工作之余，员工谁家有病人，家中有困难，他总是第一个。这些看似寻常小事，通过张庭志的用心“经营”，却成了让单位亲如一家的“亲合剂”。迎头出现“过断层、闯淋水”等困难时，大家就会自觉地拧成“一股绳”。众人一心，其利断金。有什么困难险阻?不是“轻舟已过万重山”呢! （李继峰）
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