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近年来，天津市河北区检察院在该市检察系统取得了有目共睹的成绩，2006年和2007年，该院先后产生了一名“全国十佳公诉人”和一名“全国侦查监督十佳检察官”。今年2月，该院又被市检察院授予集体二等功，整体检察工作步入了天津市的先进行列。是什么原因，让这个过去工作平平、默默无闻的检察院，一跃成为天津市先进检察院的?
抓住了人才，工作就充满活力
谈起河北区检察院的发展变化，该院检察长王玉良深有感触地说:“抓住了人才，检察工作就充满了活力。最近几年工作得到整体提升，是我院重视人才、培养人才和使用人才的结果。”
河北区检察院地处天津市中心城区，现有在职干警130余人，其中硕士研究生8人，专家型人才20余人。2006年1月，王玉良被任命为该院检察长。走马上任后，他立即带领党组一班人着手对全院工作的整体情况进行调研分析。该院党组在分析查找为什么整体工作水平不高，在天津市检察系统业绩考核中始终处于中等偏下水平的原因时认为，优秀拔尖人才不多、干警整体素质不高、中层班子人员老化是阻碍该院检察工作快速发展的主要症结。为此，经过认真研究，院党组提出了“以提高干警综合能力为基础，以培养优秀拔尖人才为核心，通过提高干警整体素质，促进整体工作上水平”的发展思路，要力争通过三年至五年的努力，使全院整体工作跨入全市检察机关的先进行列。
让人才在发展中体现价值
“人才是检察事业发展的基石。发展离不开人才，人才也只有在发展中才会体现其最大价值。”这是王玉良对人才的深刻理解。
在引进人才方面，关键是把好进人的“入口关”。2006年以来，该院录用了12名应届大学毕业生，其中硕士研究生5人，通过司法考试的3人。大学生招录后，先在该院政治处进行一个月的专业基础知识培训，再根据个人特长分配到科室工作。见习一年后，进行考察回访，考察合格后转正，并在5年内轮岗一次。通过轮岗，找到适合自己的位置，并从中发现人才。赵炜是该院2007年招录的应届大学毕业生中的“选调生”，他来院后，院里根据其学习专业和特长，将其分配到技术科工作。上班后，他认真钻研信息化技术，在不长的时间里，研究开发了控申举报管理软件、网上绩效考核软件和车辆管理软件，其中后两个软件被市检察院在全市检察系统推广。2008年他参加全市信息化技术比赛，取得第一名的好成绩。
在培养人才方面，该院坚持走法学理论与检察应用相结合、自我培训与外部交流相结合、因材施教与动态考察相结合的培养模式。针对新进检察系统的青年干警，尽量缩短检察新人融入实际业务的过渡期，顺应办案工作的需要，强化对检察实务应用能力的培养。通过开展公诉论辩赛和自侦案件精品案件评选等活动，进行岗位练兵和专题培训，不断提高青年干警的业务素质和应用能力。
在使用人才方面，该院不看学历和资历，注重业绩和能力及群众认可度，并积极为青年拔尖人才展示才华创造条件、提供机会、搭建舞台。2007年以来，该院经过竞争上岗方式，提拔副检察长1人，正科长2人，副科长5人。
在管理人才方面，该院除了对作出重大贡献的拔尖人才给予重奖和破格提拔使用外，还在2006年建立了人才库管理软件，给每个干警制作了一本“电子档案”，储存了干警德、能、勤、绩情况，供提拔选用干部时参考。
靠人才打造工作亮点
抓人才的引进、人才的培养和使用，目的是提高基层检察院的法律监督能力和水平，这也是加强基层检察院建设的出发点和落脚点。河北区检察院通过抓人才建设，不但提高了广大干警的整体素质，促进了检察工作的开展，而且还打造了不少工作亮点。
在诉讼监督工作中，该院的立案监督、侦查监督、民事审判与行政诉讼监督以及刑罚执行和监管活动监督工作，始终处于全市检察系统先进行列。特别是在审判监督工作中，在“全国十佳公诉人”公诉科长郝静的带领下，该院研究制定了《简易程序案件诉讼监督实施方案》，精心构建出结合出庭监督、笔录审查、判决审查的多层监督体系，消除了简易程序案件的监督盲点，保证了简易程序案件的公正审理，这一经验还在天津市检察机关得到推广。
众多的荣誉称号和工作“亮点”，凝聚着河北区检察院全体干警的辛勤付出。抓人才建设，给该院检察工作带来了无限活力。 |
