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一个好的项目不是产品好就好，而是一个系统工程，涉及很多方面。如某一方面出问题就有可能导致一系列的问题出现，甚至毁掉全部。为减少投资的盲目性，从以下十个方面着手，可以大大降低投资者的风险，供大家参考。点击查看更多创业加盟信息
如果要找项目，首先找出你所感兴趣行业的前三强，然后对比其他品牌，分出个爸爸辈、儿子辈、孙子辈，再根据自己的实际情况，进一步看其有没有完备的供货商系统，因为任何一个好的品牌，其背后必然有一流的供货商为其服务。
先对比一下麦当劳、肯德基和德克士。
麦当劳目前有30823家，肯德基有11000多家。麦当劳成立于1955年，特许经营也是在1955年。而肯德基成立于1930年，特许经营在1952年，无论是成立时间还是特许时间都早于麦当劳。毫无疑问，麦当劳肯定是学肯德基的。麦当劳在中国有750家店，肯德基在中国已经有了1500多家餐厅。肯德基1989年进入北京，第一家店开在前门，1992年，在全国已经有10家。1990年，麦当劳中国的第一家餐厅在深圳开设，1992年4月北京王府井店开张；2003年8月在天津首开特许经营业务。
德克士是1996年由台湾顶新集团收购德客士后改名为“德克士”。1999年2月第一家加盟店开业，而从4月正式推出特许到年底共开出了17家加盟店。
再后来，我们看到出现了不少诸如麦肯基、麦肯香、麦肯姆、麦哈姆、麦克汉姆、麦德仕、曼德仕等。这里不用我一一说明，大家都能够看出他们是向谁学习的。如果要找项目,我的建议是找出你所感兴趣行业的前三强，然后对比其他品牌，分出个爸爸辈、儿子辈、孙子辈，再根据自己的实际情况，适合哪个辈就找哪个，不要乱了辈分。
五、合同法则合同是惟一具备约束力的一个重要凭据。最重要的就是合同期限，国内多为三年或五年。经验告诉我们八年或者十年，往往是比较稳定的合同。
三年对于有些项目来说只是一个投入成本的回收期，根本很难赚到钱。如果到期要再交钱，很多加盟商根本不愿意。
反过来说，三年的合同有的加盟商还乐呢。为什么？三年我终于毕业了，该学的全都学到手了，我何必再把白花花的银子给你呢？双方各怀鬼胎，谁斗过谁？你白天鹅，我黑天鹅，你李鱼头我张鱼头……类似的例子实在太多了。
如果是八年或十年以上，大家将变成一种亲情关系，何以再分开，这样有利于品牌的发展，所以盟主不要死守三年，而要放水养鱼。
要把盟商看成是自己的亲生骨肉，不要认为是领养的。也不要把盟商看成是排雷兵。加盟商更不能把盟主看成是一个跳板。
（点评：俗话说的好，害人之心不可有，防人之心不可无，加盟合同大多是盟主事先拟好的，甚至是“专家”经过仔细推敲过的，年限不年限笔者认为不是很主要，最主要的是仔细看看里面的责任和义务、以及违约有没有明确的处理方案。很多盟主在涉及到自身的违约条款时，总是轻描淡写的带过，对另一方则是明确和苛刻。这个无可厚非，只要大家是真的合作，你提出来是合理的，对方是可以接受的。）
六、选址法则常言道：要想生意火，地段、地段还是地段，人气、人气还是人气。再好的品牌如果没有好的位置也是很危险的。很多比较聪明的品牌用傍大款的办法来选址，也就是说肯德基麦当劳走到哪里我跟到哪里，星巴克走到哪里，我跟到哪里。也有人说沃尔玛走到哪里我跟到哪里，家乐福走到哪里我跟到哪里，一句话，连锁巨头走到哪里我就跟到哪里。这固然实用，但不一定所有的店都适合这个法则。点击查看更多创业加盟信息
（点评：有一定的道理，最好的办法是求助于你想加盟的项目总部，一切都解决了。傍大款就像我们现实生活中的一样，多少女人傍大款到最后偷鸡不成反蚀一把米的？呵呵呵……）
七、手册法则运营手册是企业运营的准则，是运营的纲领性文件。是企业内在的真实体现，不是摆设，也不是样子货。可很多商家的手册，大都是些不合实际的条条框框。因此，从其手册中也可窥见一斑。
（点评：这点简直就是废话！你没加盟之前，作为商家的经营技术会给你看吗？就算给你看一眼，一下能看出来什么？如果你看几眼就能看出道道来，那你一定是专家了，还加盟做什么，直接做盟主就是了。哈哈……）
八、创新法则创新是企业获得新生命的一条必由之路。创新是在原有基础上的一种改良。主要有产品创新、服务模式的创新、营销手段的创新。这种创新型企业往往在发展初期，增长很快，所以一旦入市较早，掘金的机会比较多，可是三五年以后，马上萎缩甚至消失。餐饮行业流传一种说法就是“三两年吃倒一个牌子”。
（点评：比较空洞的观点，可操作性较低……）
九、品牌法则大家都知道名牌的作用有多大，我举四个品牌的例子，恒源祥这个品牌大家都知道，他的产品销得很好，不管是T恤，毛线还是床上用品，消费者对这个品牌具有很大的忠诚度；意大利品牌老人头，以皮具最为知名，现在发展到日化、汽车清洗、服装干洗等行业；梦特娇授权广州一家公司做的皮具。迪斯尼授权米奇的包，生意大多不错。这些品牌往往其单店的赢利能力较强。由于其在消费者心目中拥在很高的美誉度，所以要解决单店盈利能力，不可忽视品牌的力量。相对而言，要拿到这些知名品牌的授权代价也是比较高的，没有一定的实力很难运作。
（点评：本质上和第一条没太多区别，第一条教你如何寻找可靠的大品牌，而第九条主要侧重品牌的知名度，当然越知名越好，当然加盟费或授权代价很高）
十、广告法则广告的力量不要小看，我们很多企业投放广告的时候往往不注意自身的形象，平时看到最多的是招商广告，很难看到形象广告，从广告的投放策略上我们很清楚看到企业的实力，很多知名的企业是在提升品牌形象上花很大力气。可是国内很多企业，只做招商而不做任何形象宣传广告的企业，大家要留意。
（点评：这点我非常赞同，如果只为招商而做广告的企业，十有八九不可以加盟，本人在帮一些企业高层培训时，可以非常明显的感受到：想真正做强做大的企业，是让品牌来招商的，反之，是让广告来招商也。）
总之，选择一个好的项目不是一件十分容易的事。除了以上十条，再记住以下几点：
一、投资是整钱换零钱的事，也就是说，投出去的是成千上万的，往回赚却是零零散散的。
二、多请教专家，多听听反面意见。千万不要头脑发热。投资热情上来的时候往往只算我一年能够赚多少而从不算可能亏多少。
三、花小钱降风险，订一些专业的杂志和报纸，掌握一些资讯。多参加一些展会和论坛，这样可以使投资者头脑清晰。其实，有些圈钱的招数，杂志上、报纸上经常披露，可有的人依然上当。
（点评：现在互联网这么发达，笔者教你一个最好也是最简单的办法，如果你发现一个感兴趣的项目的时候，到互联网上搜索一下。比如“麦当劳”，你可以到google或baidu上输入诸如“麦当劳骗人”“麦当劳骗”“投诉麦当劳”“麦当劳骗钱”“麦当劳曝光”等等，分析搜索出来的信息，你会发现有很多的收获。凭着本人的经验，如果一个品牌或项目在市面上流通一段时间以后，如果这个项目有问题，互联网上或多或少都会有一些信息出现。）
不能说分清辈份之后，你的项目就选择完了，而要进一步看其有没有完备的供货商系统。
肯德基的土豆泥好吃吗，奥尔良烤翅好吃吗？很多人肯定认为是肯德基自己生产，其实不然，他的调味料供货商是1919年8月就成立的叫基快富的美国公司，1933年研制的肉类增色粉，引起了世界范围的轰动。很多大的知名跨国公司都是基快富的合作伙伴。请大家记住任何一个好的品牌，其背后必然有一流的供货商为其服务。
再来看咖啡行业，星巴克成立于1971年，到目前为止在全球有9000多家连锁店。
北京美大星巴克是1995年成立的中外合资企业，1999年在北京国贸中心一层开了第一家店。上海统一星巴克于2000年3月在上海成立，目前已经发展到56家。
以星巴克为领导品牌的咖啡行业，出现了众多如上岛、真锅、迪欧咖啡、名典咖啡、萄田咖啡、耶士咖啡，他们无疑都带有浓厚的星巴克色彩，从标志以及标准色上面我们就能够看出。
此外，由7-11便利店演绎出一系列，如可的、好德、快客等全国性的便利品牌和一些地方性的便利品牌。
从以上三个行业品牌的简单发展历程可以看出，占市场主导的往往只有三个品牌，这三个品牌是要占市场的重要份额的。
这并不是说其他的品牌就没有饭吃，二流品牌里也会分出个一二三，三流品牌里也能分出一二三，用如此的办法，我想你找的项目就不会差到哪里去。
品牌的发展往往是一流的学顶级的，二流的学一流的，三流的学二流的。学习和借鉴是无可非议的，也是必须的，而且也是最快的办法。（点评：你交得起加盟费就上，据说加盟麦当劳加盟费就上百万……而作为中小投资者，有１００万的不多，更何况人家大的品牌不是你想做就做的，就连国内近几年起来的“谭木匠”“正点特色喜庆”等等，筛选加盟商都非常严格，加盟者只占申请者的２０％不到。试想一下，国际大品牌，你能不能挤的进去？？）
二、时间法则一个企业发展的成熟与否，与其经营年限有很大关系。虽然不是所有企业的经营年限都是越长越好，但至少发展成熟的品牌不可能一夜成功，也不是一两年的事。相信时间是最好的见证。
很多企业为了说自己历史悠久，往往会编一个故事出来。企业故事可以编，但企业的历史不可以编，有很多加盟企业有着各式各样的故事，这仅仅是企业文化的一个小的组成部分。不要把故事误认为企业历史，也不要把故事误认为品牌历史。
（点评：这个观点只对了一半。真正的一个成熟的品牌和没有成熟的品牌，所付出的代价是由所不同的。最早加盟“谭木匠”的第一个加盟商和现在加盟是完全不同的，自然，赚到的钱也是没得比的。
“谭木匠”的第一个加盟商是做医生的，向谭木匠提出加盟的要求时，谭木匠还没有开展加盟业务，给他的条件是：你回去按照我们的这个风格装修好店面，如果产品卖不动随时全额给你退款……
“正点特色喜庆”的第一个加盟商郑海涛原来在银行上班，他的一个好朋友看到正点招商的信息，考察了正点总部不敢做，拉郑海涛“下水”，当时2002年，人家投资一个３.６万元的“样板店”，现在可以做整个地区的总代理，如果是现在加盟正点特色喜庆，投资三四万元，只能做个乡镇的独家。
上文的“时间是最好的见证”还真有一定的道理，这个就要看你的观察事务的眼光了，看到一只绩优股而不敢下手的也有啊，呵呵……）
三、老板法则看老板是否有学养。学习是发展的前提和基础。了解行业发展趋势，钻研行业技术，提高管理营销水平，这样的老板肯定有希望；看老板本人的品质，是沉稳的、心胸开阔的、目光短浅的，不知天高地厚的，是张扬的还是高傲自大的；看老板是否具备行业经验，也决定企业能否赚到很多钱，所以要对老板进行认真细致的考察。
（点评：这么说吧，人家能做到一个“老板”级别，不管是所谓的好还是坏，最少人家已经有一定的道行了，而选择项目者，大多是道行不够的，人家“老江湖”能随便看出来吗？）
四、加盟商法则要加盟的总部必须有直营店两家，且经营一年以上。如果还没有加盟店，那么要看其直营店的生意如何，要观察他们的喜怒哀乐，这将具有重要参考价值。如果生意好，自然会有所流露。但有时生意明明不错，可他偏偏说不行，因为加盟商怕你和他竞争。
也有加盟商自身的原因，生意本来不错，可是由于股东闹别扭影响正常生意。当然最可怕的是盟主设的圈套，假繁荣、假热闹。
盟主对加盟商支持力度不够，加盟时承诺的各种支持，由于过度竞争、收费过低，致使很多支持都流于形式。如广告支持、营销公关支持、培训的支持等等，也由于发展速度过快，根本就没有足够的人力去支持，凡此种种，加盟这样的企业，除了痛苦和后悔，别的将一无所获。 |
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