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兵保在改革中发展
新疆兵团财产保险公司经过16年的改革发展，如今总资产已达10多亿元，在全疆14个地、州、市设立了分公司，各县（团场）设有158个支公司（营业部），并已获准在上海、北京、广州、重庆等9个省市设立分公司，拥有雄厚的经济实力和良好信誉。它不仅是国内5家国有独资保险公司之一，同时也是新疆保险市场惟一一家具有独立法人资格的商业性保险公司。
1986年7月15日，“新疆生产建设兵团农牧业三产保险公司”宣告成立，它是今天的兵团财产保险公司的前身。这是继中国人民保险公司成立之后，全国成立的第二家具有独立法人资格的国有独资保险公司，也是国家财政部、农业部最早开展农业保险试点的单位。开业初期，主要经营兵团范围内的“种、养”两种保险业务。1990年，经中国人民银行批准，公司的业务险种范围扩展到兵团农牧团场以外的财产险、人身险。
1992年，扩展到兵团范围内除涉外保险和决定保险外的所有保险业务，并更名为“新疆兵团保险公司”。2000年7月，为防范化解金融风险，按照国务院和中国保监会要求，公司实行分业经营机构体制改革，业务经营区域扩大到全自治区，更名为“新疆兵团财产保险公司”，充许在全自治区范围内开展各种财产保险、机动车辆险、货运险、责任险、农业保险、健康险、医疗险及短期人身保险业务。
经过16年不懈的努力，公司的经营险种实现了由单一向多元的转化，经营区域实现了由兵团到全疆又走向全国的迅速拓展，终于从区域性保险公司跨入了全国性保险公司行列。
保险业务逐年快速发展，经营规模不断扩大，经济实力日益增强，并取得了良好的社会效益。保费收入由1986年的212万元增长到2001年的4.96亿元，增长了234倍，累计实现保险业务收入26亿元，年均增长率在50％以上。累计处理各类保险理赔案件40万起，支付各类保险赔款和给付金额近15亿元。参加社会扶贫帮困、捐资助学、防灾防损等社会公益活动，累计支出数百万元。在较好地发挥保险安定社会、组织经济补偿的职能作用的同时，已成为稳定兵团和自治区经济建设及社会发展的一支重要队伍，为兵团的经济建设和社会发展做出了重要贡献。
多年来，特别是1997年新的公司领导班子调整充实以后，领导班子从自身做起，坚持以身作则，各负其责、团结协调，充分发挥了核心和堡垒作用。目前分公司领导干部平均年龄在35岁左右。各级班子勇于开拓、求真务实，一大批高、中级管理人员在各自的岗位上施展才华、增长才干，成为兵团保险事业的骨干的中坚力量。
公司内部积极进行了三项制度的改革，不断为企业的发展注入活力。他们以利益机制为导向，从1999年起，在系统内部各分公司试行了“工效挂钩”分配办法。通过推行分配制度改革，极大地激发了员工的展业热情和蕴藏的潜力，保险业务收入快速增长，经济效益大幅提高，职工收入明显增加。同时积极推行人事制度改革，对部分岗位试行了竞聘上岗。
通过改革，增强了员工的危机感，改变了干部能上不能下的旧的用人机制，为公司下一步完善现代企业制度改革积累了有益的经验。
在刚刚结束的由中国保险行业协会组织的第一届全国“保险之星”、“十大保险明星”
评选活动中，兵保系统不仅有多人入选“保险之星”，而且来自营业总部新市区支公司的吴长勇还光荣当选为全国“十大保险明星”。
为解决高素质人才短缺矛盾，尽快提高员工素质，兵保采取两条腿走路的方针。一方面是加强对现有员工的教育培训力度；另一方面，制定优惠政策，加大人才引进力度，从国内大专院校录用应届研究生、本科生，从社会上招聘各类员工。
与此同时，公司投资1000多万元，利用3年时间（2000年—2002年），完成了覆盖总、分、支三级机构的信息系统网络建设。为把“兵保”打造成一个具有较强竞争力的现代企业，把公司建成国内一流保险企业的奋斗目标，奠定了坚实的基础。
面临严峻的市场形势，早在2000年，公司在中国保监会等有关部门的支持下，立足兵团，走出了兵团，使公司业务经营区域扩大至全疆。46个新机构当年筹建，当年开业，当年见效益，仅新组建的克拉玛依分公司和昌吉分公司的地方机构就分别新增保险业务收入1000多万元。各级公司紧紧抓住放开新疆保险市场的机遇，确保“两个稳定”，突出“两个拓展”，即稳定兵团内部市场，稳定政策性农业保险；积极拓展新疆地方市场，大力拓展商业性保险。为了调整险种结构，提高市场竞争能力，全年公司研究、开发和引进了高额医疗补充保险、石油勘探综合保险等11个新险种，农、财、人三大险种的比例由200 0年的 43∶39∶18调整到2001年的39∶44∶17，增加了公司经营的效益，使公司的险种结构更趋合理。分支公司成立了客户服务中心，实行24小时不间断服务，理赔实行小案立等可取，大案送款上门，提高了客户服务的满意度。公司的业务管理手段和服务手段也逐步走向现代化的自动化。
经过一年的努力，现在兵团财产保险公司已在全疆的各地、州、市设有14个分公司，各县（团场）设有158个支公司（营业部）。在经营管理上实现了“一级法人、两级核算、三级管理”的体制。
在努力稳定疆内市场的基础上，公司还积极争取走出新疆，到内地一些沿海城市和发达地区设立分公司。公司还提出到2006年，公司的机构服务网点基本覆盖全国80％的地市（县），实现保险业务收入20亿元。
为迎接挑战，一项加快公司股份制改造的计划已进入到实施阶段。新疆兵团已批准了公司进行改制的申请，也明确了在政策允许的范围内，对股东的选择采取“先国外后国内，先国内后区内、先地方后兵团”的原则，以迅速扩大资本金，理顺产权产关系，建立起一个能够适应市场需求的现代企业制度。目前，股份制改制领导小组及办公室已经成立，前期各项工作正按计划进行之中。
作为一个现代企业，在追求企业最大利益的同时，良好的诚信原则和朴素的社会关系又是必不可少，尤其是担负着为兵团农业生产保驾护航任务的兵保人，始终没有忘记过自己的神圣使命。
2001年，对兵团农业生产来说是一个罕见的大灾之年，特别是昌吉、奎屯、石河子垦区更是发生百年不遇的特大灾情。面对大灾，公司坚持服务农场，服务农户，以商补农的原则，筹措资金，制定通融赔付办法，除拿出当年应收的全部农业保险费外，又拿出相关分公司的往年的全部农业风险基金和当年的全部商业性险种的经营利润予以通融赔付。仅以上3个垦区，公司就支付了1亿多元赔付资金，充分体现了兵团保险“取之于民，用之于民，为兵团农业生产保驾护航”的服务宗旨。
仅在去年一年，全公司有3个分公司荣获先进分公司称号，另有3个分公司分别荣获市场开拓奖、发展速度奖、突出贡献奖，5个分公司受到表扬，涌现出2个先进处（室），28个先进支公司、3名优秀分公司经理，33名先进工作者、1名展业状元、17名展业明星、17名展业标兵、37名展业能手。
经过16年风风雨雨，兵保人用自己的诚信、智慧、汗水和胆略，证明了自己无愧于这个伟大时代，并将秉承和发扬“团结、负责、勤奋、进取”的企业精神，实现创建一流保险企业的奋斗目标。
