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1、为企业建立健全规章制度和操作流程，理顺劳资关系，清理应收帐款，维护知识产权，解决各类纠纷;
2、为企业防范、化解法律风险提供全套解决方案;
3、接受委托，代理各类诉讼、仲裁或行政复议案件。
设置有：制度完善、风险防范、纠纷处理、案件代理、法律文书、商务文书、行业服务、法规中心等八个栏目。
制度完善：
现在许多公司的重大决策一般都由老总个人来完成，然而，随着公司规模不断扩大和决策事务的日益增多，老总个人的精力和时间就难以顾及全面，这样难免会影响到公司的正常运行和效率的提高，并且容易产生决策的失误和风险。作为现代公司必须经历由"人治"到"法治"的转变，而要实现"法治"，必须建立与自身相适应的，科学规范的管理制度体系。本栏目旨在为公司的制度建立、健全提供充分的参考资料。内容主要包括：
一、 公司企划管理 战略、营销、广告、公关、形象、经营、品牌、人力资源、知识产权等方面的规范制度;
二、 公司营销管理 营销战略规划、调研决策、营销价格、营销渠道、促销管理、产品战略、产品质量、售后服务、客户关系维护、营销人员管理等方面的规范制度;
三、 公司人力资源管理 人力资源战略规划、职务分析、招聘录用、培训考核、薪资福利、劳动安全、日常管理等方面的规范制度;
四、 公司财务管理 筹资、投资、资产、成本费用、税务、库存、收入与利润、财务调控、财务分析与评价、内部审计等方面的规范制度;
五、 公司行政管理 办公事务综合管理、会议管理、日常公关事务、印章信件、财产综合管理、文书档案、办公用品、员工提案、出差、餐厅、住宿、车辆、卫生安全等方面的规范制度;
公司制度体系是一个逐步建立和完善的过程，是公司实现可持续发展和永久经营的根本保证，是公司创始人转变为企业家的全面体现。在公司发展的任何阶段，都需要根据公司的实际情况，本着有利于公司持续、快速、健康发展的原则，适时地调整完善相关制度。律师是专业的法律工作者，熟悉法律法规及立法的宗旨和立法的程序，适合帮助企业制定、完善各项规章制度。
风险防范
企业风险即企业经营的不确定性和发生损失的可能性。企业风险的产生主要是内部条件和外部环境变化引起的。就外部环境而言,主要是社会政治环境、经济技术环境、自然生态环境和竞争对手情况;内部条件主要包括管理体制与能力因素、技术设备因素、资金财力因素、人力资源因素等。外部环境和内部条件产生的各种变化都会给企业带来不同程度的风险。
企业风险具有突发性、多变性、无形性特点，风险的发生将给企业的生产经营带来巨大影响,它所造成的损失有时是难以衡量与补偿的。企业要健康成长,必须有针对性地采取措施，来实现规避、防范化解风险之目的。
本栏目从企业经营过程中经常遇到的法律风险、经营风险、产品风险、人事风险、公关危机、自然风险等入手，提供多种方案与措施，供企业在防范相关风险时借鉴、采用。
纠纷处理
企业经营是在各种各样的社会关系中进行的，诸如劳资关系、供销关系、委托关系、合作关系、行政管理关系等。所有的纠纷都是因为相应关系没有处理好而导致的，而所有纠纷最终的处理结果都会涉及到各方利益问题。
社会关系繁杂，诸如劳资纠纷、股权纠纷、债权债务纠纷、合同纠纷、知识产权纠纷、行政管理纠纷等在所难免。纠纷处理方式多种多样，最常见的是谈判协商，哪些利益应当争取，哪些利益可以放弃，最后评判标准就是法律。在各方争议中，有法律工作者的参与将有利于企业切实维护并实现自身合理合法利益。
本栏目旨在为企业提供各类纠纷的处理技巧和相关案例，供企业在遇到类似情况时参考。
案件代理
常规手段处理不了的纠纷(包括采用非常规手段处理之后产生的更大纠纷)，最终将会通过诉讼或仲裁加以解决。司法程序的严谨要求涉案证据的充分，理由阐述的透彻。专业的法律工作者可以为企业提供调查取证、出庭代理、协助执行的全程法律服务。
本栏旨在为企业提供案件委托代理时须注意的问题，帮助企业正确地运用法律手段维护自身利益。
行业服务
提供企业设立与变更的全程服务;为企业及其投资人提供行业决策的参考依据;提供相关行业的法律法规;提供相关行业其他经营者的基本信息。
法律文书
为企业提供章程协议的范本，并可接受委托为企业制定、修改、审核章程协议;为企业设计、规范并制作具有法律效力的会谈纪要、会议决议等日常经营文件;接受委托为企业草拟谈判纲要、申报或申请材料等具有法律效力的对外交往文件。
商务文书
为企业提供计划、报告、商务信函的制作技巧和大量范文。领域涉及到企划、营销、财务管理、行政管理、人力资源管理等方面。
法规中心
为企业提供大量常用的法律法规，供企业在经营过程中随时查阅。
