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| 中国产权法律网 2009-5-13 来源： 编辑： |
张懿
知识产权意识在企业中正逐步深入人心，但像上海电气印刷包装集团那样，围绕专利定下硬碰硬的“三不政策”的还不多见。正是靠“三不”，企业得以站上知识产权高地，成为国内同行业领头羊。
所谓“三不”，就是“没有专利查询的项目不予立项”，“没有专利申请的项目不予验收”，“没有专利授权的项目不予重奖”。可以说，“三不”对应的是研发的“三步”，实施“三不”，就是使知识产权意识贯穿于整个开发创新的过程。昨天在沪举行的“创新与价值创造研讨会”上，上海印包副总工程师郭海祥成为了国内唯一来自企业界的演讲嘉宾，该论坛由世界知识产权组织、法国工业产权局和国家知识产权局主办，国家知识产权局局长田力普出席并致辞。
用“残酷”形容“三不”，是郭海祥的原话。特别是第二个“不予验收”，他表示，有许多开发项目很不错，花了不少心血，但因为触犯“三不”，不得不作牺牲。
“这几年，‘三不’虽然增加了很多麻烦，但给研发带来了更多实实在在的好处。”郭海祥说。第一“不”，要求技术人员在研发前仔细检索专利信息，杜绝在不知情的情况下侵权；第二“不”，着眼于提高技术开发成熟度，明确地把形成专利作为创新的标志；第三“不”，则可以为研发画上完整的句号。
上海印包实施“三不”最主要的动力源于自身。郭海祥说，印包装备是机械、纸张、油墨等众多技术领域的综合体现，德、美、日企业一直是领先者，中国企业要发展，稍不留意就会侵权。
上海印包决心全方位实施知识产权战略，这种决心最终让他们尝到了甜头。截至去年底，上海印包已申请专利231件，其中发明专利7件，在国内同行业中，拥有发明专利的凤毛麟角。去年，上海印包销售收入达17亿元，有多个重要产品占据了40%以上的市场份额，成为国内该行业最大、产品最齐整的研发和生产基地。
事实上，对上海印包而言，“三不”只是其知识产权战略中夺人眼球的一个维度。除了“残酷的政策”，创新路径的选择和研发资源的投入构成了扎实的基础。上海印包走的是引进吸收和自行开发相结合的道路，过去3年，他们为技术引进耗资300多万美元，但用于消化吸收再创新的费用则是其10倍；去年，其科技投入达8800万元，占销售额的5%。
郭海祥透露，目前在企业内，无论是办公自动化还是设计软件，已100%实现正版化，为此耗资达数百万元。这笔钱不仅是为“安心”，也是对全体员工知识产权意识的一项重要投资。 |
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